以后地位:新闻内容阅读

国资运营公司与省属企业签署谋划业绩责任书摆设往年变革重点义务

泉源: 工夫:### [ 打印 ] [ 封闭 ]
 
 
泉源:山西国资运营 工夫:2021-03-05

 
    2月23日,国资运营公司召开省属企业“一企一策”稽核签约大会,转达贯彻楼阳生布告在国资运营公司调研时的紧张发言指示精力,布置摆设2021年重点事情义务。会上国资运营公司董事长郭保民与省属企业卖力人签署《省属企业卖力人2021年谋划业绩责任书》、《省属企业卖力人2021-2023年任期谋划业绩责任书》。
 
    集会指出,楼阳生布告春节后首站就到国资运营公司调研,对省国资运营公司不负重托、幸不辱命[xìng bú rǔ mìng],仔细贯彻落实省委严重决议计划摆设,国资羁系体制变革获得的阶段性结果赐与一定,要求对峙变革偏向,刚强变革决计,发扬好国资羁系体制变革试点的牵引作用,深化国资国企变革,为转型开展蹚新路注入微弱动力。楼阳生布告发言具有极强的迷信性、引导性、针对性,是九游会推进重点变革义务的紧张遵照和事情指南。省属企业要深化学习贯彻楼阳生布告紧张发言精力,对峙统统变革思绪以此来策划、统统变革结构以此来睁开、统统变革办法以此来订定、统统变革结果以此来查验,竭尽全力[jié jìn quán lì]推进发言精力在国资国企落地生根、着花后果,促进变革再创新业绩,再上新台阶。
 
    集会夸大,2020年,山西国资国企变革片面发力、纵深推进,获得汗青性打破,山西国资国企成为构建新开展格式的紧张一环。在国资羁系体制变革上,正确掌握省委果严重要求,稳妥推进“分级受权、厘清职责、品字架构”的变革思绪落地奏效,国资运营公司片面实行出资人管资源职责,创建健全对省属企业投资决议计划谋划的支持机制、止损机制宁静滑机制,国有资源市场化、法治化、专业化运营程度无效提拔。在国有资源结构优化上,以十分之力推进新一轮战略重组,依照既定的工夫表、道路图完成圆满收官,国有资源在底子性范畴和上风行业的集聚度明显提拔,“一煤独大”向“八柱擎天”变化的势能加速集聚。在国企“六定”变革上,高效完成变革义务,生机动力继续激活,省属企业底子办理、管理系统、管控形式完成基本性厘革。在实行“腾笼换鸟”上,下鼎力气废除体制机制停滞,不停进步头脑开放和财产开放的水平,整年净回笼资金150.1亿元。在防备融资危害上,在国际信誉债违约事情频发的倒霉影响下,省属企业整年刚性兑付到期债券2678亿元,无一笔违约,维护了在天下债券市场的精良信誉。在支持“六新”开展上,正到场电价构成机制变革,构造有关省属企业到场新兴财产用电市场化专场买卖,摘牌电量占比到达80%,助力我省战略性新兴财产开展强大。在标准投资决议计划上,进步投资决议计划专业化程度,反对高危害投资500多亿元;片面摸排“甜睡”的国有资产,盘活、止损停缓建项目55个、资金136亿元。在进步履职效能上,国资运营公司树立“记住任务,深化变革,守正创新,办事转型”的事情准绳,出台行权履职指引,展开常态化入企会合办公调研,践行首问卖力制、一次见告制、限时办结制、超时默许制、责任追查制“五大事情机制”,外部展开规律端正、事情才能、本质涵养、制度建立、文明气氛、事情情况“六大提拔工程”。在推进变革开展上,省属企业统筹推进疫情防控和消费谋划各项重点事情,刚强实行国度降电价、降气价、免免费纾困政策,以深化变革应对下行压力,客岁资产总额达3.3万亿元,同比增加3.5%;净资产8622.2亿元,同比增加4.6%;资产欠债率降至73.6%,同比降落1个百分点;整年完成利润198.2亿元。
 
    集会提出,“十四五”时期,省属企业变革“转型出雏型”的定量目的是,利润总额年均增加20%以上,均匀资产欠债率降落5个百分点,国有资产保值增值率到达105%以上,总资产人为率到达4%以上,全员休息消费率增加36%以上,产业企业研发经费投入翻一番,资产证券化率到达80%以上。定性目的是,省属企业次要投入产出目标分明进步,“六新”支出继续较快增加,开端构成在环球、天下拥有紧张行业位置、较强市场竞争力和微弱红利才能的一流企业集群,率先构成愈加成熟定型的当局间接受权国资羁系体制。战略目的是,省属企业在变革、效益、范围三个维度片面进入天下第一方阵,打造国资国企变革山西样板。完成这些雄伟目的,必需对峙和践行“优化结构、效益第一、资源引领、精益办理”16字尺度。
 
    集会夸大,2021年,省属企业次要谋划目的是:完成利润330亿元,经济增长值增长90亿元,业务支出利润率提拔至2.25%,资产欠债率降至71.6%,产业企业研发经费投入增加20%,全员休息消费率进步8%,本钱用度利润率到达1%,原煤吨煤完全本钱降至290元,资产证券化率到达20.58%,“六新”支出增加50%,法人层级压至4级,法人户数再压3.8%,盈余面降至25%,盈余额降落20%;“腾笼换鸟”回笼资金100亿元。重点抓好以下事情:
 
    一是继续优化国有资源结构。做好战略性重组后续事情,加速资产划转扫尾。优化国有资源投向,强化国有资源对煤炭、电力保证才能,种业研产生产才能,燃气管网、地方铁路、洪流网控制力,维护网络宁静和数字经济宁静;加大对战略性新兴财产和将来财产投入;做强先辈制造业,培养特征上风财产;正到场集成电路、碳基新质料、量子通讯、斗极财产、超算、新基建开展;加大在公用奇迹、大众交通、物流关键、医疗东西、养老办事等底子办法和民生范畴补短板的投入;加强生态掩护和情况管理结构投入。聚焦“六新”打破,确保“六新”支出同比增50%,整年完成转型项目投资1000亿元以上。剥离盘活存量资产,创建低效有效资产预警辨认长效机制,探究运用不动产投资信托基金(REITs)等金融东西盘活存量资产。
 
    二是展开省属企业办理提拔年运动。推进降本增效、减员增效、提效增效。推进省属企业财政降本、推销降本、质量降本、技能降本、办理降本事情,强化全员、全要素、全历程本钱管控。推进“六定”机制化、常态化,创建“六定”静态监测预警机制。展开省属企业高管、科技职员及员工持股和期权鼓励试点。省属企业要围绕效益目的,统筹订定年度事情办法。动力企业要发扬效益支柱作用,为转型开展博得工夫和空间。开辟建立国有资源穿透式羁系平台、供给链金融办事平台和数智化综合办事平台,完成对省属企业人、财、物、产、供、销全流程及时静态监视。出台省属企业投资项目负面清单(2021版),订定年度投资方案,严控单纯扩展范围的投资、没有科技含量的投资、没有新产品的投资。持续展开省属企业瘦身健体,除特别目标公司和存在重组汗青遗留题目公司外,法人层级和办理层级均压至4级,法人户数再压减136户。展开止挽损举动,用17个月工夫,对省属企业牢固资产投资临时盈余项目、股权投资临时无收益项目、在建停缓建项目、建成停运项目举行片面摸底排查和会合清算处理。

    三是持续下鼎力气推进“腾笼换鸟”。构造东西类公司项目组,对省属企业独立法人单元展开全掩盖式调研摸底,摸底状况录入数据库举行评价,精准锁定“腾笼换鸟”范畴。增强正向鼓励,深化“腾笼换鸟”政策研讨,美满收益共享机制,“腾笼换鸟”结果与企业卖力人薪酬挂钩。对“腾笼换鸟”项目举行专项督导,未完成年度义务的省属企业,不得进入“一企一策”稽核A级。压实省属企业主体责任,对题目企业、题目项目、题目资产,国资运营公司决议计划后归入省委、省当局13710体系举行督办。持续加大在煤炭范畴的腾换力度,对非煤范畴加速梳理。持续加大优质资产腾换力度,将非主业和闲置的低效有效资产归入腾换范畴。加速已签约项目和故意向项目买卖转让,创建项目销号机制。发扬晋通公司不良资产处理平台作用,支持省属企业引入第三方处理机制。以月报情势转达事情停顿,报送省委、省当局向导。
 
    四是鼎力提拔省属企业资产证券化率。引导省属上市公司多渠道股权再融资。构造有上市平台的9户省属企业摸清资产底数,可以注入或经过培养后可注入现有上市公司的,所有注入上市公司;但凡不克不及注入现有上市公司平台,但凡没有上市方案布置的,准绳上归入“腾笼换鸟”范畴。对后备企业逐户现场调研,压实与上市亲密相干的董事长、总司理、董秘等“要害多数”责任。晋信资源建立十个项目组,辨别卖力跟踪领导和谐相干事情。往年重点推进大地控股旗下大地民基、太重团体旗下向明智装、晋能控股旗下宏力再生和山西建投旗下山安蓝天IPO上市,完成中条山南方铜业借壳上市事情。强化稽核鼓励帮助支持,优化壳资源设置装备摆设,将现有壳资源优先设置装备摆设给专业化重组后新建立的新兴财产团体。
 
    五是把牢底线严控融资危害。增强活动性办理。在保证企业正常运营与公道收益条件下,强化省属企业资金统筹运作,盘活存量资金。鼎力压降欠债杠杆。国资运营公司创建以债权戒备线为中心的管控制度,严控高欠债企业非主业投资、方案外投资、超方案投资以及表外投资。省属企业要学习中间企业履历,经过创效增长资源积聚、扩展股权融资、市场化债转股、混改、瘦身健体、刊行永续债等方法,确保完成年度降杠杆义务。正做好危害应对。国资运营公司将增强债券考核,创建省属企业债券监测应急机制和偿付协同机制,确保省属企业不产生一笔违约。
 
    六是严厉“一企一策”目的稽核。往年的“一企一策”谋划业绩稽核,牢牢围绕转型出雏型战略,突出效益目的、代价发明、行业对标、补齐短板和底线稽核,强化稽核“指挥棒”作用,引导企业找差距、补短板、强弱项,加速高质量转型开展。
 
    集会夸大,省委办公厅、省当局办公厅曾经印发《山西省国企变革三年举动实行方案(2020-2022年)》,《山西省关于新期间推进国有经济结构优化和布局调解的实行意见》行将出台,《2021年国资国企变革举动方案》近期将提交省委深改委集会审议,省属企业要不折不扣抓好贯彻落实。要结实树立“利润为本、现金为王,代价至上、手不足粮”的谋划观、开展观,以精密化办理为抓手,把消费谋划实在转到以进步经济效益为中心的轨道下去,寻求有利润的支出和有现金流的利润。要紧盯整年目的,压实责任,细化办法,力图首季开门红,高兴完成季季红、整年红。
集会召唤,山西国资国企宽大干部职工要只争旦夕、忘我贡献,驰而不断推进各项重点事情,以国资国企变革转型的优秀成果,踏实推进“十四五”开好局、起好步,为山西高质量高速率转型开展作出国有企业的特别奉献。
 
    省属企业次要卖力人,国资运营公司向导、中层干部、直属公司卖力人列席了集会。

新闻中心

办事热线:###